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a股如何加杠杆要围绕下半年任务目标制定时间表、路线图

　　7月18日，新疆中泰召开2025年上半年安全生产委员会（扩大）会议，深入总结上半年安全生产工作，分析当前面临的风险挑战，部署下半年重点任务。新疆中泰党委书记、董事长王平洋参加会议并讲话。

　　会议通报了2025年上半年安全生产情况，明确了下一步工作重点。中泰新材料、中泰石化、阜康能源分别进行交流汇报。会议要求，各单位、各部门要迅速传达落实会议精神，将责任层层分解到岗到人。要围绕下半年任务目标制定时间表、路线图，建立“周调度、月通报”机制，严格考核问责，对落实不力、推诿扯皮的单位和个人严肃追责，确保各项措施真正转化为安全生产实效。要针对高温天气、新装置投运、特殊作业等关键风险点，制定专项防控方案。要推动安全文化显性化，强化工艺过程风险管控，完善安全管理闭环。

　　会议强调，安全生产是企业发展的“生命线”，是不可逾越的红线、底线，必须站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，认清当前严峻形势，持续推动安全责任再压实、防控措施再细化、执行力度再强化，全力防范安全事故发生。一是要筑牢本质安全根基，从根源解决隐患，强化设计与工艺的安全把控，敢于对设计和工艺较真质疑，对新项目、新设备的设计、工艺路线，必须权衡环保价值、经济价值与安全隐患，杜绝冗余设计，降低安全风险。优先“技术防御”，通过自动化、智能化技术实现“防错”，用技术手段实现“本质安全”。二是要重构安全体系，让企业安全文化落实落地，打破对单一外包安全体系的依赖，引入多样化、差异化的安全管理工具，多维度审视安全问题，确保安全体系的专业性、独立性。要结合化工、纺织、能源等板块特点，分板块制定安全标准，借鉴优秀园区经验，提升本质安全。要推动“有感领导”与全员责任结合，细化“保命条款”，形成“齐抓共管”的格局。三是要强化新项目与新设备的全流程管理，借鉴深圳能源（000027）东部电厂案例，做到新项目生产准备与培训前置，严格把控设计、建设、生产全环节，确保装置本质化安全。

　　新疆中泰领导马文郁等班子成员，外部董事，各职能部室、所属公司相关负责人分别在主、分会场参加会议。

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