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　　7月21日上午，山东能源集团召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，深入贯彻落实上级决策部署，总结上半年工作，谋划下半年重点任务，动员各级组织和干部职工统一思想、坚定信心、凝聚共识，找准工作着力点，增强工作责任感，以决战决胜姿态攻坚下半年、冲刺“十四五”收官。山东能源集团党委书记、董事长李伟作讲话，党委副书记、董事、总经理周鸿主持会议。

　　李伟指出，今年以来，面对严峻挑战，各级组织坚决贯彻省委、省政府和省国资委决策部署，深入实施“厉行节约严控成本”“十项费用节支”等专项行动，多措并举深改革、抓创新，经济指标在降本节支中总体平稳、发展质效在增产增量中显著提升、产业结构在布局调整中持续优化、体制机制在系统变革中健全完善、发展动能在生态营造中更加充沛、和谐大局在共建共享中保持稳定，整体工作取得积极进展。

　　李伟强调，下半年是冲刺全年目标的决胜期，也是山东能源集团向高质量发展奋进的关键期，更是收官“十四五”、布局“十五五”的战略突破期。要认清宏观经济、博弈竞争、整治内卷、双碳形势、供需失衡“五大压力挑战”，把握经济韧性稳中有进、两新政策乘势而进、财税支持不断精进、能源转型笃定推进“四项有利因素”，深入实施“四个优化”，加快产业发展。坚持转型升级、经营效益、增长潜力、发展价值“四个更加注重”，聚焦抓好稳健运营、确保安全生产、促进协同发展、优化投资结构、深化体制改革、攻克难点制约、强化党建工作“七项重点任务”，度危求进攻难关、凝心聚力谋发展。

　　李伟要求，要牢固树立“一盘棋、一条心、一股劲”思想，以创新机制激活潜能，以务实担当扛牢使命，重点实施“八大工程”，坚定不移完成全年目标，切实将“施工图”“任务书”变为“十四五”圆满收官的“发展答卷”。实施产业转型调优工程，推动煤炭产业调布局、高端化工产业延链条、电力产业扩规模、新能源产业做增量、新材料产业塑优势、高端装备制造产业谋合作、现代物流贸易产业优结构，坚定不移克服行业周期影响。实施深度挖潜降本工程，坚持业主主导优化设计降低重大项目投资预算，深化“三减三提”“两优三减”降低生产成本，坚定不移对冲市场下行压力。实施增产扩能提效工程，抓好项目手续办理、资源要素获取、物资采购营销、内部单位协同、对标评价管理等工作，坚定不移开拓未来发展空间。实施亏损企业治理工程，严格落实三年治理目标要求，靶向治理细化扭亏举措，建立绩效挂钩刚性考核机制，坚定不移止住出血低效源头。实施改革创新提质工程，把准公司治理特点，推动管控方式创新、把准三项制度痛点，推动分配方式创新、把准科技人才难点，推动发展方式创新、把准产融结合重点，推动资本方式创新、把准遗留问题堵点，推动化解方式创新，坚定不移激活体制机制活力。实施安全环保兜底工程，以归零心态筑牢安全防线，用积极行动做好环保治理，坚定不移确保发展局面稳定。实施目标考核责任工程，构建目标责任体系、检查考核体系、督导问责体系，坚定不移保障工作任务落地。实施党建凝神聚能工程，深化理论武装、组织建设、党风廉政、作风转变，树立清风正气，坚定不移锻造担当作为队伍，以超常规举措推动重点工作落地见效，坚决打赢度危求进攻坚战。

　　会议还对抓好巡视整改、深入贯彻中央八项规定精神学习教育、信访稳定舆情控制、严肃工作纪律等工作进行安排部署。

　　周鸿对会议精神贯彻落实提出要求。他强调，要迅速凝聚攻坚合力，全面、准确地将会议精神传达到每一个层级、每一个岗位、每一名职工，深刻领会“度危求进”的核心要义，准确把握“八大工程”的深刻内涵和具体要求，切实把思想和行动统一到集团党委对形势的科学判断上来，统一到年度目标任务上来，统一到攻坚克难的具体部署上来。要层层落实任务目标，聚焦重点工作，强化目标任务分解，把工作责任压实到岗、到人。要切实强化实干作风，大力弘扬“事争一流、唯旗是夺”的进取精神，践行“一线工作法”，健全完善“目标责任—检查考核—督导问责”闭环体系，强化过程督导、节点考核、刚性兑现，坚定不移完成全年各项目标任务，全力以赴打赢打胜度危求进攻坚战！

　　会上，山东能源集团党委常委、副总经理张若祥通报上半年经济运行情况；副总经理、总审计师茹刚通报上半年亏损企业治理情况，宣读建立亏损企业治理长效机制的实施意见；8家单位作发言，7家单位签订亏损企业治理责任书。

　　会议以视频形式召开。山东能源集团领导焦其胜、刘健、刘强、侯宇刚，财务总监杨再昌，安全总监王立宝参加会议。

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